1.加強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　積極開展服務(wù)創(chuàng)新，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上為客戶提供各種增值服務(wù)，滿足客戶需求，提升企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)，的內(nèi)在價(jià)值，保持競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多客戶，擴(kuò)大服務(wù)的創(chuàng)新范圍，如發(fā)送、包裝和分發(fā)加工，信息咨詢和服務(wù)

　　2.設(shè)施倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)落后，管理信息化手段落后

　　現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)和管理離不開硬件和軟件的支持。系統(tǒng)機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)管理已成為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)主流企業(yè)決定貨架、設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、建設(shè)、改造從市場(chǎng)供求關(guān)系http://機(jī)械of 2737.cn/，建立和完善強(qiáng)大的

　　3.提高管理倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)水平

　　在倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)，合理的運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)配置倉(cāng)庫(kù)，各功能區(qū)域的貨架位置，并正確配置功能區(qū)域的位置，如收貨區(qū)、庫(kù)存區(qū)、發(fā)貨區(qū)、臨時(shí)儲(chǔ)存區(qū)和商檢區(qū)。合理為不同的貨物配備了倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸走廊，以確保最短的貨物空間，并有效利用運(yùn)輸走廊和倉(cāng)庫(kù)走廊。通過各環(huán)節(jié)工作時(shí)間的合理安排和聯(lián)系，可以保證工作的順利進(jìn)行，盡可能消除或減少工作中的停頓和等待時(shí)間。

　　4.管理，倉(cāng)庫(kù)員工素質(zhì)低，專業(yè)管理相應(yīng)水平不足

　　倉(cāng)庫(kù)，管理需要確保高素質(zhì)的人才，建立一支由企業(yè)，培訓(xùn)的穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)企業(yè)計(jì)劃，并有組織地向現(xiàn)有員工更新他們的理念和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，各高校應(yīng)加大對(duì)物流，實(shí)踐教學(xué)人才培養(yǎng)的投入，使校企一體化的學(xué)校運(yùn)作模式得以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

　　5.調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，充分利用閑置資源

　　倉(cāng)庫(kù)通過貨架和倉(cāng)庫(kù)，的科學(xué)布局調(diào)整其管理政策和戰(zhàn)略，并通過合理計(jì)劃適應(yīng)物流的需要。打破區(qū)塊分割，面向社會(huì)運(yùn)作，參與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用閑置資源，提高利用率，設(shè)備，將閑置資源充分投入開放市場(chǎng)，打破行業(yè)界限，使市場(chǎng)和合理有效配置資源

　　也就是說，加強(qiáng)管理，企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。有效的倉(cāng)儲(chǔ)和管理可以提高企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)，的效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮作用的“第三利益源”

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