穿插在倉儲，自動化收貨是一個讓產品集團順利實施的操作。在穿插的貨物接收操作中，來自不同供應商的產品聚集在流通倉庫中，但這些貨物并不儲存起來以備以后分揀，而是直接通過倉庫，裝載到等待中的卡車，然后駛往特定的客戶。例如，公司，物流，美國供應轉運業務辦公室馬克斯公司，這是一個辦公產品的零售供應商。為了完成訂單，進口貨物在卡車或臨時儲存點進行分揀和裝載，然后直接運送到商店。整個操作過程在幾個小時內完成。額外的貨物和一些小物件暫時存放在倉儲，自動化，等待商店的送貨車。這時，進口的組合產品就可以分揀了。

　　效率為客戶提供效率的重要性顯而易見。當客戶下訂單時，貨物根據需要在倉庫中分發和包裝，以滿足客戶的個人需求。倉庫效率

　　1.根據采購周期和采購批次的原材料、零部件和物品在企業，聯系企業進行物資的日常消耗或根據日出產量，出售周期和出售批次在產品，企業，計算所需的原材料和制成品的儲存量，從而確定企業數據庫的建設計劃。

　　2.根據企業，要求的物資倉庫的性質，討論企業要求的倉庫類型

　　3.正確選擇企業倉庫的地址。關于倉庫的選址充分發揮了效果倉庫的作用，對保證企業，生產經營的順利進行，拯救費用，加速物資周轉將產生直接影響。在選擇企業地址倉庫時，首先要考慮的問題是倉庫與我廠生產單位之間在物資的運輸條件、運輸間隔以及倉庫的外部運輸條件。還有一些其他的因素需要充分注意，比如倉儲，自動化，倉庫周圍的環境設置區域，水電的供應條件以及倉庫所創造的土地條件

　　4.在系統企業，建立一個最優的倉庫網絡企業的這個倉庫網絡應該保證企業以最快的速度、最低的成本、最經濟的費用和最安全的方法進行生產和運營

　　自動化立體倉庫公司原材料日常操作流程和管理方法原材料收發存日常操作流程當供應商將原材料連同送貨單一起交付到公司時，原材料主管將安排接收。質檢部負責“平板開口”到貨的質量檢驗，原材料主管在關于的來料擺放方向安排在合理，卸貨小組負責協同卸貨，并根據原材料主管的安排，卸貨至指定方向。倉庫管理員關于，將根據實際入庫金額開具“原材料收據”，并簽字承認。質檢部門入庫時應在“原材料入庫單”上簽字承認。“原材料收據”一式三份。第一個存根保存在倉庫，的記賬，第二個存根保存在記賬，并發送給財務部進行核算，第三個客戶副本由采購部保存，并作為附件附在發票上。自動化立體倉庫將把符合實際入庫的“原材料入庫單”帶到采購部，采購部在試用后填寫該批入庫材料對應的材料數量和合同號，然后簽字承認。倉庫將把顧客留給采購部，把記賬連同供應商交貨單一起交給財務部。原材料交付過程中的每個小組將帶著我的

　　下料小組將領料單帶到原材料主管部門，聽取領料內容的正確性和合理。如果領料內容正確，經原材料主管部門簽字交待后，在倉庫領取。如果領料內容計劃外或超計劃，原材料主管有權不發放材料。如果超計劃或工期緊張，需要每天更換材料。除了結束上述過程外，領料必須經生產廠長批準，并在領料單上簽字后，才能在倉庫管理辦公室領料。庫管員收到手續齊全的領料單后，應根據財務要求填寫《原材料出庫單》，并在領料單上注明實際收集的材料規格和數量，并保留第二份。《原材料出庫單》存根聯一式三份，由倉庫，保管，記賬聯每周送財務部核算，倉庫聯作為倉庫的會計憑證，庫管員根據實際出庫的標題、規格、數量填寫“原材料出庫單”，簽字承認。 申購人應核實實際庫管員會將手續完備的“原材料出庫單”帶到倉庫，并安排申購人在計劃時間內根據“原材料出庫單”和合理的內容完成領料。

　　原材料庫存流程原材料庫存日期定在每月月底的最后一天，當天的生產領料安排在上一個國班之前結束。非特殊情況當天不允許提貨，以便庫管員及時完成庫存操作。倉庫管理員將把“原材料庫存表”帶到倉庫進行每月實際庫存，并記錄公司數據。如果由于大量的庫存操作而無法在同一天完成庫存操作，生產車間可以安排人員一起完成庫存操作。庫存操作完成后，庫管員將完成并簽字的“原材料庫存表”帶到財務部，財務人員根據“原材料庫存表”檢查庫存操作。如果在自動化立體倉庫，國家換班前，車間有未使用的原材料，倉管員應在處理，辦理空倉退貨手續，并于當日簽發“原材料出庫單”的負數，于下月1日簽發“原材料出庫單”的正數。車間會計也是按照這個操作“請購單”，一起結束空倉歸還手續，將這個數據填入“原材料庫存表”，反映在當月的“原材料畜牧庫存”報表中。

　　1.在入庫/出庫前，對各種物資進行清點或稱重，檢查單據是否填寫完整，如果單據不完整，則拒收出庫。

　　2.嚴格控制物資：出入境質量。符合條件的陳平方言物資可以入庫：物資，出口也應進行質量檢驗，不合格產品將投入使用或流入商場

　　3.優化入庫和出庫流程，確保出庫和出庫倉儲操作的準確性