你知道企業中平均20%到30%的倉庫庫存是死庫存嗎？那么，死股到底是什么？我們如何防止倉庫產生多余的存貨？

閑置庫存是指企業不能銷售或尚未銷售的產品，并且長期存放在倉庫中。

過多的空置存貨對你的生意有害。它占用了寶貴的倉庫空間，而這些空間本可以用來存放能帶來更高收入的產品。閑置庫存應該盡快處理掉，因為它不會產生收入，這將導致不必要的存儲成本。

為了幫助您的企業解決滯銷庫存問題，貴州蔡穎貨架總結了滯銷庫存的主要原因和解決問題的九種方法，供您參考。

一、什么導致死股？

1.低需求

當您的企業錯誤地預測產品需求時，您將產生無法銷售的剩余庫存。剩余庫存最終會變成死庫存。你的產品需求低可能有很多原因。例如，顧客偏好的變化或競爭對手開發更好的新產品可能會導致不受歡迎或不合標準的產品。

2.缺乏溝通

倉庫和管理團隊之間溝通不暢可能導致庫存空缺。如果管理層沒有傳達滿足客戶需求所需的庫存數量，您的倉庫團隊可能會產生更多必要的庫存。另一個潛在的原因可能是，如果管理層不知道死庫存的存在，它就不會通過減少生產或提供大折扣促銷來適當地考慮死庫存。

3.次品

你的倉庫里也有可能有太多損壞或有缺陷的產品。當某些產品未通過內部質量檢查并留在倉庫中時，或者當客戶退回從您處購買的有缺陷的庫存時，就會發生這種情況。如果不采取措施消除這些庫存，就會導致庫存死亡。

第二，如何解決庫存不足的問題

為了解決庫存積壓的問題，你的企業可以采取許多短期和長期的行動。短期內；您可以使用各種策略來清算閑置庫存。從長遠來看，你可以實施策略來防止庫存枯竭。首先，讓我們先看看短期策略，然后再討論長期策略。

第三，短期戰略

1.給予折扣

擺脫呆滯存貨的最直接方法是給予大折扣以增加對產品的需求。折扣必須足夠大，以鼓勵顧客購買。雖然您的企業可能無法使用這種策略來產生利潤，但您將能夠收回一些生產成本，并增加倉庫中的存儲空間來存儲其他盈利的庫存。

2.與其他產品創建捆綁包

您的企業可以通過將清單與需求更大的相關產品相結合來創建捆綁商品。然后你的公司可以打折出售這些包裹。通過利用對相關產品的更高需求，你可能能夠迅速擺脫庫存空缺。

3.在庫存過多的在線市場銷售

你的企業可以考慮的另一個選擇是在網上B2B市場創建一個銷售過多庫存的清單。這些網站迎合了成千上萬想低價購買產品的公司，使它們成為你庫存的理想目標。

4.將產品退回給供應商

有時你可以和供應商協商退貨。雖然您可能無法銷售這些產品，但您的供應商可能知道愿意購買這些產品的客戶。因此，他們可能愿意收回它。

根據退貨政策的條款和條件，您通常必須向供應商支付補貨費。這些費用通常是重新包裝和將產品返還給他們的費用。此外，你的供應商很少用現金來補償你的退貨。相反，他們通常會返還你下次購買時可以使用的信用額度。

5.捐給慈善機構

你的企業可以將這些庫存捐贈給慈善機構，而不只是丟棄你的庫存。你的產品將更好地用于慈善事業，而不是垃圾場。

根據你的稅收管轄權，你甚至可以通過向慈善機構捐款來注銷稅收。如果你向慈善機構捐款，你應該咨詢你的稅務顧問，看看哪種稅收減免適用于你所在的地區。

四.長期戰略

1.找出死股的根本原因并采取措施

從長遠來看，找出死股的根本原因是最重要的一步。一些常見的根本原因包括產品生命周期即將結束、客戶趨勢不斷變化以及新競爭對手的出現。

一旦確定了根本原因，就可以采取措施開始改變采購和銷售策略，以防止未來的呆滯庫存。

2.收緊采購流程

您的企業應該簡化采購流程，以便您的企業只能生產或訂購所需的產品。您可以從創建更好的通信協議開始，以確保管理團隊和倉庫團隊在同一頁面上。雙方應具有相同的當前庫存水平和預期生產需求信息。確保高級管理層擁有批準任何訂單的適當指揮鏈也是一個好習慣，以防止多余的訂單并確保問責制。

3.參與需求規劃

您的企業可以參與需求規劃，分析當前和預期的產品需求，并創建可靠的業務預測。通過預測客戶需求，您可以準確地計劃您的采購需求，并確保您的企業不會訂購過多的庫存。這肯定會減少死庫存。

4.使用庫存管理軟件跟蹤庫存

通過提供易于使用的工具來幫助您跟蹤庫存，實施庫存管理軟件可以讓您的生活更加輕松。通過實時跟蹤庫存水平，您可以跟蹤哪個庫存賣得好，哪個死了。有了庫存管理軟件，您可以很容易地發現庫存是否在倉庫中積累了灰塵。然后，你可以采取快速措施來解決滯銷庫存的問題。

V.摘要

為了防止死庫存，重要的是要有短期和長期的戰略來改善庫存管理。